Vedur, vagun, pidur. Kuidas muudatused edukalt …

Kogumik „Vedur, vagun, pidur. Kuidas muudatused edukalt ellu viia“ koondab valiku Harvard Business Review’ artikleid, mis käsitlevad organisatsiooniliste muutuste juhtimist ning sellega seotud strateegiaid, takistusi ja võtmetegureid. Tegemist on praktilise ja analüütilise käsiraamatuga, mis mõeldud juhtidele, personalispetsialistidele ja muutuste elluviijatele laiemalt. Artiklid avavad erinevaid vaatenurki muutuste käivitamisele, toetamisele ja vastuseisu ületamisele, tuues esile nii juhtimispsühholoogia kui ka süsteemse planeerimise rolli. Pealkiri „Vedur, vagun, pidur“ viitab metafoorile, mille kaudu kirjeldatakse muutuste toetajaid, kaasaminejaid ja pidurdajaid – igaüks neist vajab juhtimises eraldi tähelepanu ja käsitlust.

Kogumik on üles ehitatud artiklite koguna, kus iga autor keskendub eri aspektile: alustades muutuste psühholoogilisest mõjust töötajatele, lõpetades strateegilise kommunikatsiooni ja kultuuriliste teguritega. Mitmed tekstid keskenduvad praktilistele juhtumitele, analüüsides edukalt ja ebaõnnestunult läbi viidud muudatusi ettevõtetes. Luubi all on näiteks motivatsiooni loomine, juhtimiskäitumise tähtsus, tähendusrikka visiooni loomine ning organisatsioonide sisemine inerts. Iga artikkel pakub konkreetseid soovitusi ja küsimusi eneseanalüüsiks, mistõttu on teos sobiv nii koolituste kui ka enesetäiendamise materjaliks.

Raamatu väljaandjaks on Eesti Personalijuhtimise Ühing PARE, kes on selle tõlkevalikuga toonud eesti keelde maailmas tunnustatud äriajakirja parimad käsitlused muutuste juhtimisest. Harvard Business Review’ autorid on rahvusvaheliselt tunnustatud teadlased ja praktikud, kelle kirjutised põhinevad empiirilistel uuringutel ning reaalsetel kogemustel eri valdkondades. Antud kogumik sobib hästi kasutamiseks organisatsioonikultuuri arendamisel, juhtide koolitamisel ja juhtimisalase teadlikkuse tõstmisel, pakkudes ajakohast ja tõenduspõhist teadmistepagasit muutuste keerulise ja mitmetahulise protsessi kohta.