Pöörased ideed. Kuidas hellitada hullumeelseid ideid…

Raamat “Pöörased ideed” selgitab, kuidas organisatsioonid vahetavad loomele suunatud töörežiimi argise täitmise vastu ja vastupidi, sarnaselt aine faasisiirdele. Autor nimetab varases staadiumis tähelepanuta jäänud katseid “loonshot’ideks” ning vastandab need välja kujunenud “frantsiisidele”. Käsitlus tõstab esile põhimõtte “muuda struktuuri, mitte kultuuri”: väikesed muudatused rollides, mõõdikutes ja preemiates võivad kallutada tasakaalu uue kasuks. Tekst sidustab füüsika metafoori ajaloo- ja tööstuslugudega, et näidata, miks osa ideid hääbub ning osa leiab kasvulava. Lugeja saab raamistiku, mille abil juhtkond eristab habrast algatust küpsest tootest ning juhib nende omavahelist liikumist.

Teos kirjeldab nelja nn Bush–Vaili reeglit: eralda loome ja täitmine, hoia nende vahel dünaamiline tasakaal, levita süsteemset mõtteviisi ning tõsta “maagilist numbrit”, mis tähistab kriitilist suurust, kus karjäärimotiiv hakkab ideed üle kaaluma. Raamat eristab P- ja S-tüüpi loonshot’e (toode vs strateegia), hoiatab “Moosese lõksu” eest, kus üks visionäär määrab kõik, ning käsitleb “valevigade” äratundmist, et mitte katkestada elu­võimelist katset liiga vara. Näited tulevad OSRD sõjaaegsest uurimistööst, Bell Labsist ja teistest “kasvulavadest”, kus üleminek ideest väljalahenduseni on juhitud protsessina, mitte üksikisiku tahtega. Eesti väljaande tegi loetavaks tõlkija Pilleke Laarmann; toimetasid Liina Saarlo ja Aivar Õepa; kujundas Jan Garšnek. Need andmed aitavad lugejal näha, kuidas algmaterjal vormiti kohaliku lugeja jaoks ühtlaseks tervikuks.

Safi Bahcall on füüsik ja ettevõttejuht, kes kaitses bakalaureusekraadi Harvardis ja doktorikraadi Stanfordis ning juhtis hiljem biotehnoloogiaettevõtet. Ta töötab innovatsiooni ja strateegia nõustajana ning on tegutsenud Ameerika Ühendriikide teadusnõukogu PCAST juures. Autori taust seletab, miks raamat ühendab loodusteaduste mõisteid juhtimisotsustega ning miks rõhk on mehhanismidel, mitte loosungitel. Bahcalli lühielulugu osutab huvide ringile, mis ulatub laborist juhatusruumi: faasisiirded, motivatsioonistruktuurid, ülekandepunkt ideest turule, organisatsiooni suuruse mõju ning tagasisidekanalite kujundamine. Selline tee annab autorile vaate, kus ta saab kirjeldada, kuidas meeskond hoiab loome ja täitmise vahel liikuva piiri nii, et uued ideed ei katkeks, kuid ka töötav masin ei seiskuks.