Inimesekeskne juhtimine

„Inimesekeskne juhtimine“ on käsiraamat, mis seab keskmesse inimese rolli juhtimises. Teos ei esita abstraktseid mudeleid, vaid keskendub igapäevasele praktikapõhisele lähenemisele, kus oluline on kaastöötajatele orienteeritud juhtimisviis. Autor näitab, et hea juhtimine ei seisne ainult korralduste andmises, vaid ka oskuses inimesi kuulata, nendega arvestada ja oma vigu tunnistada. Selline lähenemine eeldab teadlikkust inimlikest vajadustest ja valmisolekut pidada dialoogi, et saavutada koostöös rahulolu ja ühised tulemused.

Raamat sisaldab praktilisi soovitusi, kuidas juht võiks valmistuda vestlusteks, arendada kuulamisoskust ja luua keskkonda, kus töötajate võimeid ja eeldusi arvestatakse. Autor rõhutab, et nii tsiviil- kui ka sõjaväejuhid peaksid õppima tundma iseennast ja oma inimesi, et suuta edukalt meeskonda juhtida. Kuna universaalsed reeglid ja jäigad retseptid võivad sageli osutuda kasutuks, pakub teos pigem mõtteainet ja paindlikke juhiseid, mida saab kohandada vastavalt olukorrale. Seeläbi kujuneb inimlikum ja tõhusam juhtimisstiil, mis väärtustab suhtlemist ja vastastikust austust.

Autor Rudolf Steiger on Zürichi tehnikaülikooli dotsent ja juhtimiskoolitaja, kes on tegelenud praktiliste juhtimisküsimuste uurimise ja õpetamisega. Tema töö keskmes on inimestevaheliste suhete tähtsustamine ning juhtimise vaatlemine mitte ainult tehnilise, vaid ka psühholoogilise ja emotsionaalse protsessina. Steigeri käsitlusviis ühendab akadeemilise teadmise ja praktilise kogemuse, pakkudes lugejale tööriistu, mis aitavad kujundada inimesekeskselt toimivat ja usalduslikku töökeskkonda. „Inimesekeskne juhtimine“ peegeldab tema veendumust, et iga juht peab eelkõige olema valmis õppima tundma inimesi, kellega ta töötab.