Paranoiline optimist

Paranoiline optimist on äriraamat, mis jutustab Nokia pöördehetkede loo ettevõtte nõukogu esimehe pilgu läbi. Risto Siilasmaa kirjeldab, kuidas ta astus juhatusse ajal, mil nutitelefonide turg muutus kiiresti ja Nokia positsioon hakkas kõikuma. Raamat jälgib sündmusi alates 2008. aastast, näidates otsuste jada, mis viis peaaegu pankrotini, ning samme, millega ettevõte uue suuna leidis. Teos avab nii juhatuse koosolekuid, suhtlust juhtkonna ja omanike vahel kui ka pingeid, mis tekivad siis, kui turuolukord muutub kiiremini, kui organisatsioon kohaneda suudab. Nii saab lugeja ülevaate, kuidas üks suur tehnoloogiafirma tegelikult toimib, millised on juhatuse võimalused ja piirangud kriisiolukorras ning kuidas strateegilised otsused praktikasse jõuavad.

Raamatu teine tuum on Siilasmaa juhtimisfilosoofia, mida ta nimetab paranoiliseks optimismiks. Ta kirjeldab, kuidas teadlik halvimate stsenaariumide otsimine aitab näha ohumärke enne, kui need muutuvad pöördumatuks, ning kuidas samal ajal on vaja hoida usku, et muutused on võimalikud. Teos selgitab, kuidas süsteemne riskistsenaariumide kaardistamine, andmetel põhinev otsustamine ja avatud infojagamine juhatuse tasandil võivad vähendada enesepettust ja grupimõtlemist. Nokia näite najal näidatakse, mida tähendab vale eeldus turu arengust, kuidas ajas kinnistunud edu võib pimestada ning milliseid samme on vaja, et kultuuri ja juhtimist ümber kujundada. Raamat ei piirdu tagantjärele seletustega, vaid pakub juhtidele tööriistu, kuidas oma organisatsioonis sarnaseid vigasid ennetada.

Risto Siilasmaa on küberturbeettevõtte F-Secure asutaja ja ettevõtja, kes jõudis Nokia nõukogu esimeheks ajal, mil firma seisis kõige tugevama surve all. Tema tehnoloogiataust ja kogemus nii iduettevõtte kui börsiettevõtte juhtimisest annavad teosele praktilise fookuse: paljud toodud võtted on pärit autorile olulistest nõukogupraktikatest ja juhitööst. Kaasautor Catherine Fredman on äriraamatute kirjutaja, kes on teinud koostööd mitme rahvusvahelise tehnoloogiafirma juhiga; tema roll on aidata keerulised juhtimisotsused ja tehnoloogilised teemad selgeks looga vormida. Koos on valminud raamat, mis seob Nokia konkreetse loo laiemate küsimustega sellest, kuidas juhid peaksid mõtlema muutuse, riski ja pika plaani üle.