Kalev eile, täna, homme. Kogumik

„Kalev eile, täna, homme“ on kogumik, mis keskendub Eesti ühe vanema ja tuntuma ettevõtte, kondiitritööstuse Kalev, kujunemisloole, arengule ja tegevusväljadele. Tekstide kaudu antakse ülevaade sellest, kuidas ettevõte kujunes 20. sajandi jooksul, millised olid selle olulised tootmisetapid, struktuurimuutused ning töökultuuri iseärasused. Rõhk on asetatud tööstusettevõtte kui organisatsiooni igapäevasele toimimisele: tootmisprotsessid, töötajate rollid, materiaalsed tingimused ja tehnoloogilised arengud. Käsitletakse nii varasemaid aastaid kui ka perioodi, mil Kalevist kujunes kogu liiduvabariigis tuntud tootja. Vaadeldakse ka tootmiskultuuri, brändi arengut ja tootmisvõimsuse kasvu, seades fookusesse ajaloolise järjepidevuse ja kohandumise erinevate majanduskeskkondadega.

Lisaks faktipõhisele kronoloogiale sisaldab kogumik intervjuusid, töötajate mälestusi ja lühikesi kirjeldusi konkreetsetest toodetest ning nende loomisloost. Need fragmendid ei keskendu üksikisiku kogemusele eraldi, vaid seovad isikliku ja institutsionaalse vaate kokku tootmise tervikprotsessiks. Raamatus leiduvad osad, mis analüüsivad ettevõtte arengusuundi ja tulevikuperspektiive, toetudes olemasolevatele plaanidele ja tollasele majanduskorraldusele. „Homme“ osutab siinkohal mitte ainult uute toodete väljatöötamisele, vaid ka organisatsioonilise mõtlemise muutumisele – küsimustele, kuidas jääda püsima ning arvestada tarbijate ootuste ja tootmisvõimekuse vahekorra muutumisega.

Kogumiku ülesehitus järgib dokumenteeriva ja analüütilise lähenemise vaheldumist, kus statistika ja ajaloolised kirjeldused põimuvad inimestest lähtuva vaatega. „Kalev eile, täna, homme“ ei keskendu üksnes tootmisele kui majandustegevusele, vaid püüab näidata, kuidas ettevõte eksisteerib ka sotsiaalses ja kultuurilises ruumis. Tegemist on ülevaatega, mis fikseerib ühe organisatsiooni hetkeseisu laiemas ajalis-ruumilises kontekstis ning loob materjali, mille kaudu on võimalik hiljem hinnata selle arengu suundi ja mõju ühiskonnas tervikuna.