Võidujooks tulevikku. Läbimurdestrateegiad oma …

Gary Hameli ja C. K. Prahaladi teos „Võidujooks tulevikku“ („Competing for the Future“) on strateegilise juhtimise klassikaks saanud käsitlus, mis keskendub sellele, kuidas ettevõtted saavad kujundada tulevikku, mitte lihtsalt kohaneda sellega. Autorid kutsuvad juhte üles mõtlema pikema perspektiiviga ning loobuma lühiajalise kasumi tagaajamisest strateegilise uinaku hinnaga. Nad esitavad veenva argumendi, et tõeline konkurentsieelis ei seisne olemasolevate turgude kaitsmises, vaid uute turuvõimaluste loomises – ja just nendes tegudes peitub ettevõtte pikaajaline edu.

Raamat tugineb analüüsile ja praktilistele näidetele, keskendudes ettevõtte visiooni, põhikompetentside ja strateegilise sihi kooskõlastamisele. Hamel ja Prahalad rõhutavad, et organisatsioonide edu ei sõltu üksnes tehnoloogilistest uuendustest või tootearendusest, vaid ennekõike võimest ette kujutada ja kujundada uut majanduslikku tegelikkust. Selleks tuleb muuta mõtteviise, juhtimiskultuuri ja organisatsioonilisi struktuure. Autorid toovad esile vajaduse kaasata kogu organisatsioon visiooni loomisesse ja strateegilise suuna kujundamisse, et vältida strateegiliste otsuste koondumist vaid tippjuhtide kitsasse ringi.

Gary Hamel ja C. K. Prahalad olid 1990ndate ärimõtte olulisemad kujundajad, kelle ideed mõjutasid tugevalt nii akadeemilist diskursust kui ka ettevõtluspraktikat. Nende koostöö tulemuseks olnud „Võidujooks tulevikku“ on laia mõjuga teos, mis pälvis rahvusvahelist tunnustust ning inspireeris paljusid juhtimis- ja strateegiaeksperte. Fontese Kirjastuse eestikeelne väljaanne avab ka eesti lugejale ligipääsu juhtimisteooria võtmetekstile, mis on ajas säilitanud oma aktuaalsuse – eriti muutuvas ja ettearvamatus majanduskeskkonnas, kus eduka ettevõtte tähendus nõuab pidevat ümbermõtestamist.