Valutud muutused

Eric Abrahamsoni raamat „Valutud muutused. Kuidas saada juhina üle algatuste üleküllusest, kaosest organisatsioonis ja töötajate läbipõlemisest” keskendub kaasaegsete organisatsioonide ühe keskse probleemi – muutuste ülekülluse – käsitlemisele. Autor väidab, et liigne arvu uuenduste ja initsiatiivide korraga rakendamine ei vii mitte progressi, vaid killustumise ja väsimuseni. Ta kutsub juhte üles loobuma „šokiteraapiast” ja eelistama järkjärgulist, kohanemisvõimelist muutmist, mida ta nimetab „valututeks muutusteks” (inglise keeles *creative recombination*). See lähenemine eeldab olemasoleva ümbermõtestamist ja väikeste, läbimõeldud sammude astumist, vältides drastilisi reorganiseerimisi.

Abrahamson toob rohkesti näiteid nii edulugudest kui ka ebaõnnestumistest eri organisatsioonides, analüüsides, kuidas liigne muutuste tempo võib viia töötajate läbipõlemiseni ja segaduseni juhtimises. Ta pakub juhendmaterjali, kuidas muuta protsesse, kasutades olemasolevaid ressursse ja teadmisi, mitte alustades alati nullist. Esile tõstetakse ka töötajate kaasamise olulisust ning psühholoogilise vastupanu vähendamist, et suurendada muutustega kohanemise valmidust. Teos seob juhtimisteooriat organisatsioonipsühholoogiaga, tehes sellest sobiva tööriista juhtidele ja konsultantidele, kes soovivad edendada jätkusuutlikku arengut.

Eric Abrahamson on Columbia ülikooli juhtimise professor, kelle uurimistöö keskendub organisatsioonimuutustele, innovatsioonile ja juhtimiskultuurile. Tema käsitlusstiil ühendab akadeemilise sügavuse praktilise selgusega, mistõttu sobib raamat nii teadlastele kui ka praktikutest juhtidele. „Valutud muutused” tõstab esile vajaduse teadliku ja paindliku juhtimisstiili järele ajastul, kus muutus ise on saanud püsivaks seisundiks. See on üleskutse juhtidele mõelda vähem kvantiteedi ja rohkem kvaliteedi kaudu – kuidas teha vähem, aga targemalt.