Eesmärk. Asi pole vedamises 2. osa

Eliyahu M. Goldratti teos „Eesmärk. Asi pole vedamises 2. osa“ jätkab esimeses osas alustatud juhtimisromaani formaadis käsitlust tootmise, äriprotsesside ja organisatsioonilise mõtlemise ümberkujundamisest. Peategelane Alex Rogo, nüüd juba edutatud ja uutesse väljakutsetesse sukeldunud juht, seisab silmitsi uute strateegiliste küsimustega, mis puudutavad ettevõtte kasvu, muutuste juhtimist ja ressursside optimaalset kasutust. Raamat seob narratiivse jutustuse kaudu kokku teoreetilised juhtimisvõtted ja praktilised probleemid, mida paljud organisatsioonid tegelikkuses kogevad.

Keskne kontseptsioon ka teose teises osas on nn kitsaskohtade teooria (Theory of Constraints), mille kaudu Goldratt selgitab, kuidas iga süsteemi tulemuslikkus sõltub eelkõige selle nõrgimast lülist. Alex Rogo ja tema meeskond peavad leidma viise, kuidas säilitada kasvu ning rakendada ettevõtte ressursse nii, et areng ei peatuks isegi siis, kui olemasolevad juhtimismudelid enam ei toimi. Teos pakub lugejale võimalust jälgida äriliste probleemide lahendamist samm-sammult, ilma et see muutuks kuivaks käsiraamatuks. Lähenemine on samaaegselt loetav kui lugu ja õpetus, mille sisulised sõnumid avanevad läbi dialoogide, kriiside ja otsuste.

Eliyahu M. Goldratt (1947–2011) oli Iisraeli päritolu füüsik ja juhtimisteoreetik, kelle töö on mõjutanud suurt osa kaasaegsest tootmis- ja protsessijuhtimisest. Tema arusaam äriprotsessidest kui dünaamilistest süsteemidest muutis paljude juhtide mõtteviisi. „Eesmärk“ ja selle järg kuuluvad ärikirjanduse klassikasse, kus narratiivivorm aitab keerulised juhtimisteemad muuta kättesaadavaks laiemale lugejaskonnale, ühendades analüütilise mõtlemise ja inimliku kogemuse üheks tervikuks.