Juhtimise vastuolud. Probleemide määratlemine ja …

Eli Schragenheimi raamat „Juhtimise vastuolud. Probleemide määratlemine ja lahendamine piirangute teooria abil“ käsitleb organisatsioonides tekkivaid keerukaid juhtimisdilemmade ja otsustusprotsesside tausta, kasutades selleks Goldratti piirangute teooriat (Theory of Constraints, TOC). Autor lähtub põhimõttest, et enamik juhtimisprobleeme tuleneb süsteemsetest vastuoludest, mitte konkreetsetest ebaõnnestumistest või üksikute inimeste puudustest. Teos on üles ehitatud nii teoreetilise käsitluse kui ka praktiliste näidete kaudu, pakkudes lugejale tööriistu ja loogilisi struktuure, mille abil ärikeskkonna probleeme mõista ja lahendada.

Raamatus tutvustatakse olulisi mõisteid nagu „süsteemne mõtlemine“, „pudelpudelikaelad“, „sisemised konfliktid“ ning „otsustuspuud“. Schragenheim näitab, kuidas neid kasutada probleemide juurpõhjuste leidmiseks ning vastuolude kaardistamiseks. Oluline osa on nn pilve- ehk vastuolumudelite loomisel, kus probleem esitatakse visuaalselt ning selle lahendamise loogika on selgelt jälgitav. Käsitlus ei jää teoreetiliseks – autor toob praktilisi juhtumianalüüse erinevatest tööstus- ja teenindusvaldkondadest, mis näitavad TOC rakendamise tõhusust isegi keerulistes olukordades.

Eli Schragenheim on Iisraeli juhtimiskonsultant ja koolitaja, kes on tihedalt seotud Eliyahu M. Goldratti loodud piirangute teooria arendamise ja rakendamisega. Ta on kirjutanud ja kaastoimetanud mitmeid raamatuid ja artikleid, mis selgitavad süsteemset mõtlemist ja loogilise põhjendamise olulisust organisatsioonilises otsustusprotsessis. „Juhtimise vastuolud“ on praktilise suunitlusega teos, mis sobib nii ettevõtete juhtidele kui ka konsultantidele ja analüütikutele, kes tegelevad protsesside optimeerimise ja strateegilise juhtimisega.