Elav ettevõte. Arenemisest, õppimisest ja püsimajäämisest …

Elav ettevõte käsitleb organisatsiooni kui õppivat ja kohanevat süsteemi, mitte ainult kasumit tootvat masinat. Arie de Geus lähtub oma pikaajalisest kogemusest Royal Dutch/Shelli juhina ja uurimusest, kus võrreldakse lühikese elueaga firmasid väga kaua tegutsenud ettevõtetega. Autor eristab kahte põhimudelit: “elav ettevõte”, mis näeb iseennast kestva töökogukonnana, ja “majanduslik ettevõte”, mille peamine eesmärk on tulu väikesele omanikeringile. Raamat näitab, et pikaealisus eeldab, et ettevõte peab end ise esmajärjekorras ellujäävaks ja arenevaks kogukonnaks, mitte pelgalt rahavooks. De Geus toob esile neli tunnust, mis pikaealisi firmasid ühendavad: tundlikkus keskkonna suhtes, tugev ühtsustunne, sallivus erinevate vaadete ja katsetuste suhtes ning rahanduses ettevaatlik poliitika, mis jätab liigseks paindlikkuseks piisava varu.

Teoses on peatükid, mis käsitlevad nihet kapitalismikeskselt vaatenurgalt teadmisteühiskonna loogikale, tuleviku ettekujutamise vahendeid ja otsustamist kui õppimisprotsessi. Eraldi plokkides vaadeldakse organisatsiooni identiteeti, sisemist “immuunsüsteemi”, taluvust ja detsentraliseerimist, samuti võimu ja rahastamise korraldust. De Geus toetab arutelu juhtumite ja pikemaajaliste võrdlustega, mitte lühikeste nippide loeteluga, ning näitab, kuidas õppimisvõime, mäluseosed tulevikuga ja inimeste kaasatus kujundavad ettevõtte tegelikku eluiga. Raamatut saab kasutada mõtteraamistikuna, kui juhid, omanikud või nõustajad tahavad küsida, kas nende firma käitumine on suunatud vaid lühiajalisele kasumile või on üles ehitatud nii, et organisatsioon püsiks elujõuline ka muutliku ärikeskkonna ja põlvkonnavahetuste ajal.